Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

  Liderança, Motivação e Gestão de Equipes no Serviço Público:  A Redescoberta da Autoridade Servidora     Discutir a importância da liderança inspiradora no serviço público, destacando como ela pode atuar como motor de motivação e eficiência na gestão de equipes. Em um contexto onde o engajamento dos servidores é frequentemente comprometido por estruturas engessadas e ausência de reconhecimento, propõe-se o resgate do modelo tradicional de autoridade servidora: uma liderança que, ao invés de se impor por poder, influencia por exemplo, ética e visão de bem comum. 1. Introdução      A crise de legitimidade institucional que acomete diversos órgãos públicos é, em grande medida, reflexo de um colapso de liderança. Quando a chefia é percebida apenas como mera função hierárquica, perde-se o potencial transformador da autoridade que serve. É tempo de retornar aos fundamentos que forjaram as grandes lideranças do serviço público no passado: vocação, responsa...

  A Revalorização da Vocação Pública: Liderança com Propósito na Gestão de Pessoas no Setor Estatal      A gestão de pessoas na atividade pública enfrenta o desafio crescente de manter a motivação, o comprometimento e a excelência em contextos burocráticos e, por vezes, desumanizados. A recuperação do sentido de vocação pública como elemento central para a liderança no serviço público. Através de uma abordagem que combina fundamentos clássicos da administração com valores éticos duradouros, apresenta-se um modelo de liderança com propósito que visa restaurar a dignidade do servidor público e gerar impacto social efetivo. 1. Introdução      Nos últimos anos, temos testemunhado uma crescente desconfiança da população em relação às instituições públicas, alimentada por escândalos, ineficiência e despersonalização do atendimento estatal. A figura do servidor público, outrora respeitada como pilar da ordem e do bem comum, perdeu prestígio e, em muitos caso...

Gestão de Pessoas na Polícia Militar do Paraná: Nove Anos de Inovação Administrativa Publicado em: 18 de dezembro de 2023 Autor: M.A. Benetti Contato: benetti.pm@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0009-0001-2232-5303 DOI: 10.5281/zenodo.10126693 Publicação original: Zenodo Introdução Nos últimos nove anos, a Polícia Militar do Paraná (PMPR) tem investido na modernização da gestão de pessoas, com foco no ser humano como elemento central da administração pública. Em um contexto globalizado e tecnologicamente dinâmico, a instituição enfrentou o desafio de adaptar sua estrutura tradicional a novas demandas organizacionais e culturais. Objetivo do Estudo O presente artigo tem como objetivo analisar os impactos da gestão com foco na pessoa na PMPR, considerando tanto os avanços quanto os desafios enfrentados ao longo desse processo. O estudo foca na aplicação de sistemas informatizados que reestruturaram a gestão de recursos humanos da corporação. Metodologia A pesquisa combinou difer...

Tema: Liderança Não admito que não liderei a equipe! Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade. Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas. O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização. As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos result...

Tema: Papel das pessoas na Organização Esse papel não é meu, pode passar para outro? Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato. A cegueira e atitudes defensivas como " Esse papel não é meu, pode passar para outro? " é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio. Valores a serem atingidos: 1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia 2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"? 3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se 4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional A fragilidade atingid...

Descentralização da Gestão de Recursos Humanos: Da Perspectiva Operacional à Estratégica A descentralização da gestão de RH ( https://zenodo.org/records/10125844 ) representa uma mudança significativa nas organizações, movendo-se de uma abordagem operacional para uma mais estratégica e integrada. Marcos Antonio Benetti Pós-graduado em Gestão de Pessoas para a Atividade Pública A transição da Gestão de Recursos Humanos (RH) de um modelo operacional centralizado para uma configuração estratégica e descentralizada constitui uma das transformações organizacionais mais desafiadoras e promissoras da atualidade. Essa mudança, ao mesmo tempo que amplia o alcance do RH na tomada de decisões, também exige uma reestruturação profunda nos processos, na cultura organizacional e na formação dos gestores. Desafios Emergentes na Descentralização do RH Um dos principais entraves à efetividade do modelo descentralizado reside na burocratização das rotinas administrativas e na fragilidade dos siste...

Tema: Características da Gestão de Pessoas A falha e uma das características pode prejudicar a gestão? A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação , capacitação , envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o capital humano que nada mais são que as pessoas que a compõem. Cabe a área de gestão de pessoas a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas é um assunto tão atual na área de administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou seja, em muitas delas ainda não se tornou uma ação pratica. Atualmente nas relações de trabalho vem ocorrendo mudanças conforme as exigências que o mercado impõe ou na forma de gerir pessoas. Devido a isto, pode-se observar uma importante mudança nos modelos de gestão, e neste processo o de "gestão de pessoas" para que possam alcançar o nível de competência desejado. Participação: As pessoas são capazes de conduzir a organização ao sucesso. Com a participação as ...

Treinamento Profissional em TI e Big Data: Conduzindo o Desenvolvimento de Habilidades Estratégicas O treinamento profissional, especialmente no dinâmico campo da TI e Big Data, é crucial para equipar os empregados com as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Etapas do Processo de Treinamento de TI e Big Data : Catálogo de Treinamento : Baseado na avaliação das necessidades, desenvolver um catálogo de treinamento focado em áreas como Big Data e análise de TI. Definição de Cursos : Selecionar e organizar cursos que abordem as competências identificadas, trabalhando com provedores externos conforme necessário. Solicitação do RH: Encorajar os empregados a buscar proativamente treinamento para melhorar suas habilidades em áreas específicas de TI. Criação de Ações de Treinamento : Organizar cursos e workshops, definindo detalhes como calendário, instrutores e conteúdo. Inscrição e Participação : Garantir a inscrição dos empregados nos cursos apropriados, pro...

Avaliação de Recursos Humanos: Um Caminho Estratégico para o Desenvolvimento Organizacional A avaliação dos recursos humanos é um processo fundamental para definir e gerenciar o desempenho e o desenvolvimento dos empregados dentro de uma organização. Etapas do Processo de Avaliação de Recursos Humanos: Plano de Avaliação : A organização deve estabelecer um plano anual que inclua processos semestrais de avaliação para avaliar o conhecimento dos empregados em áreas específicas. A técnica de avaliação TOP-DOWN será utilizada. Processo de Avaliação: De acordo com o plano, o primeiro processo de avaliação, com duração de duas semanas, é implementado. Seleção dos Avaliados: Alocar os empregados ao processo de avaliação, garantindo que todos os avaliados sejam justamente representados. Análise dos Resultados: Após a conclusão do processo de avaliação, analisar os resultados para identificar áreas de conhecimento que necessitam de melhoria e planejar ações subsequentes. Reflexões Críticas: ...

Gestão de Pessoal: Construindo e Valorizando o Capital Humano nas Organizações A gestão de pessoal é um aspecto vital nas organizações, centrando-se na administração eficaz do capital humano. Esta área abrange desde a definição de dados dos indivíduos até a atribuição de funções, desempenhando um papel crucial no desenvolvimento e sucesso organizacional. Etapas da Gestão de Pessoal: Registro de Informações: O primeiro passo envolve o registro de informações básicas de todos os indivíduos associados à organização. Este processo é essencial para agregar pessoas e iniciar um relacionamento eficaz. Processo de Admissão e Recompensa : Durante a admissão, os recursos humanos são formalmente integrados à organização, iniciando o Período de Admissão de RH ou Fase de Atividade, onde são recompensados pelo trabalho realizado. Busca e Desenvolvimento de Talentos : A busca por talentos envolve identificar indivíduos que atendam a certos critérios, como emprego, unidade de trabalho, habilidades li...

Seleção de Recursos Humanos: Encontrando o Candidato Ideal para Cada Vaga A seleção de recursos humanos é um processo crítico para o sucesso de qualquer organização, pois envolve a escolha do candidato mais adequado para cada posição, levando em consideração as exigências do mercado e as necessidades específicas da empresa. Etapas do Processo de Seleção de Recursos Humanos: Recepção de Currículos : O primeiro passo é aceitar e gerenciar os currículos dos candidatos, garantindo um banco de dados atualizado e acessível. Gerenciamento de Informações dos Candidatos : Organizar e analisar as informações dos candidatos para facilitar o processo de seleção. Atribuição do Processo de Seleção : Definir o processo de seleção apropriado para cada vaga, incluindo entrevistas, testes e outras avaliações. Acompanhamento do Processo : Realizar um acompanhamento eficaz durante todas as etapas da seleção para garantir uma avaliação justa e abrangente. Ofertas de Emprego : Após a conclusão da seleção, f...

Revolucionando a Administração de Empregados: Uma Abordagem Estratégica e Operacional No dinâmico cenário corporativo atual, a administração de empregados transcende a simples gestão operacional, assumindo um papel estratégico vital no impulso ao crescimento e inovação da organização. O departamento de Recursos Humanos (RH) é o epicentro dessa transformação, agindo como um catalisador que não apenas responde às necessidades imediatas, mas também prepara a empresa para futuros desafios. Exploraremos como essa abordagem integrada pode elevar a administração de empregados a um novo patamar de eficiência e eficácia. Foco Estratégico para o Futuro: O RH moderno deve ser visionário, antecipando tendências e preparando a organização para o futuro. Isso envolve identificar competências emergentes e alinhar a formação e o desenvolvimento de talentos com a estratégia a longo prazo da empresa. Participação ativa no planejamento estratégico assegura que as políticas de RH estejam em sintonia com o...

Capital Humano: A Evolução e Valorização do Talento nas Organizações O conceito de Capital Humano, surgido inicialmente nos anos 1960 com teóricos como Gary Becker, reflete a valorização das habilidades, experiências e qualidades dos indivíduos nas organizações. Esse conceito evoluiu significativamente ao longo das décadas, sendo amplamente debatido e adotado nas organizações brasileiras desde os anos 1960, conforme destacado por Friedman, Hatch e Walker (2000). A Transformação do Conceito de Capital Humano Historicamente, o Capital Humano era visto como um conjunto fixo de habilidades e experiências individuais. No entanto, conforme Heidemann e Kisler (2008), este conceito se expandiu, passando a ser entendido como um ativo vital que engloba a Cultura Organizacional, o Estilo de Gestão, a Arquitetura e Processos e os Talentos de uma organização. Capital Humano como Patrimônio Inestimável Segundo Chiavenato (2010), o Capital Humano é considerado o patrimônio mais valioso para alcança...

Gestão de Pessoas: Transformando Talentos em Sucesso Organizacional A Gestão de Pessoas desempenha um papel crucial no crescimento e sucesso das organizações contemporâneas. Essa disciplina envolve um conjunto integrado de atividades realizadas por especialistas e gestores, visando agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar talentos. O objetivo principal é alavancar as competências individuais, contribuindo significativamente para a competitividade e inovação organizacional. Construindo e Cuidando do Capital Humano No cerne da Gestão de Pessoas está a construção e o cuidado com o Capital Humano - um ativo vital que engloba o conhecimento, as habilidades e a criatividade dos colaboradores. Essa área é responsável por moldar o capital intelectual, considerado a espinha dorsal do sucesso organizacional. Evolução da Gestão de Pessoas Desde a primeira década do século XXI, testemunhamos uma evolução significativa na Gestão de Pessoas. Anteriormente circunscrita à Adminis...

A Gestão Estratégica de Pessoas: Um Caminho para o Sucesso Organizacional A Gestão Estratégica de Pessoas é uma prática gerencial contemporânea que está remodelando o panorama organizacional. Ela se distingue por sua capacidade de integrar de maneira eficiente as metas e objetivos organizacionais com o desenvolvimento e crescimento dos colaboradores. Nessa abordagem, o alinhamento das competências individuais com as necessidades estratégicas da empresa é crucial. A essência dessa gestão reside na capacitação contínua e no desenvolvimento de carreira dos colaboradores. Através de programas de treinamento, avaliações de desempenho e planos de carreira bem estruturados, as organizações podem garantir a preparação de sua força de trabalho para os desafios atuais e futuros. Outro pilar fundamental é a cultura organizacional. Uma cultura positiva e robusta pode elevar significativamente o engajamento dos funcionários, refletindo em ganhos de produtividade e retenção de talentos. Além disso, ...

Tema: Contratações em TI Em relação ao planejamento das contratações de Tecnologias da Informação deve-se observar dois enfoques técnicos: o da área de TI e o regime jurídico-administrativo. O planejamento da contratação de serviços de Tecnologia da Informação na administração pública de acordo com a IN n.º 04/08, inaugura uma nova fase no que tange a contratação de serviços de TI. São apresentados os novos procedimentos, regras e etapas que devem ser seguidas pela administração pública para a contratação de serviços de TI.