Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

Tema: Liderança Não admito que não liderei a equipe! Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade. Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas. O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização. As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos result...

Tema: Papel das pessoas na Organização Esse papel não é meu, pode passar para outro? Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato. A cegueira e atitudes defensivas como " Esse papel não é meu, pode passar para outro? " é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio. Valores a serem atingidos: 1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia 2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"? 3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se 4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional A fragilidade atingid...

Tema:   CMM O que é CMM ? Visão Geral e Estrutura do Capability Maturity Model - CMM Objetivos : Explorar os conceitos básicos de qualidade de software Ter uma visão geral do Capability Maturity Model (CMM) quanto a filosofia, estrutura e componentes do modelo Rápido comparativo com normas ISO equivalentes/complementares Origem Software Engineering Institute (SEI) (Mais sobre: Engenharia de Software) * Patrocinado pelo Departamento de Defesa (DoD) Camegie Mellon University Pittsburgh, PA Baseado nas idéias de Watts S. Humphrey MATURIDADE -> "CAPACIDADE" DO PROCESSO Capability. Capacidade? Qualidade que uma pessoa ou coisa tem de possuir para um determinado fim; habilidade, aptidão. (Aurélio) Capacitação? Ato ou efeito de capacitar(-se). (Aurélio) Capabilidade? Software process capability - descreve o intervalo de resultados esperados que podem ser alcançados seguindo-se um processo de software. Um indicador que permite prever os resulta...

Tema: ÉTICA Pode existir uma ética por um mundo melhor? O desenvolvimento do assunto "ética por um mundo melhor" deve seguir pelo menos as premissas de conceito ou definição dos pilares que compõem o assunto na sua totalidade, são eles: ética, moral e mundo. A arguição para a definição primária dos três pilares vem do saber que um é intrínseco ao outro e um pode modificar o outro tendo resultados diferentes para interpretações regionais. Primeiramente podemos abordar o tema ética. A ética vem do particular do indivíduo. Parte dos princípios que este indivíduo absorveu em suas experiências e aprendizados cotidianos. Por exemplo: Se diz: "a pessoa não tem ética". Trata-se daquela pessoa que se aproveita do momento único para benefício próprio. Já na segunda abordagem podemos tratar da moral. A moral diferentemente da ética não observa os princípios carregados pelo homem, mas sim de conceitos comportamentais. Por exemplo, se diz: "aquela pessoa não tem moral...

Tema: Informação O excesso de informação é bom ou ruim para nós? Vivemos a Era do Excesso de Informação . Graças aos milagres da tecnologia do século XX, nós dispomos de acesso instantâneo a mais informação do que conseguimos tratar. Também conhecida como a Era Digital a qual vem após a Era Industrial. Iniciada no fim dos anos 60.   Há informação sobre previsão do tempo, esportes, política, finanças, gente, ciência, diversões, arte, religião, bancos, previdência, telefones, ações, publicidade, horóscopo, etc. Torna-se claro que estes tempos pedem um agente da tecnologia unicamente voltado para armazenar, classificar, qualificar, comparar, combinar, e exibir informação em alta velocidade. Este agente é o COMPUTADOR .  Isto explica por que os computadores estão presentes onde quer que a informação se concentre, desde as grandes organizações até o celular.

Tema:  Conhecimento Como as organizações usam a informação? Podemos iniciar entendendo o que é uma organização:  Uma organização é um corpo de pensamentos pensados por pensadores. Karl Weick, Cognitive Processes in Organizations.  Ou também é o conjunto dos processos que permitem o alcance de um objetivo em um determinado sistema de produção. Uma pergunta difícil de ser respondida é: Como as organizações usam a informação? É necessário ter uma compreensão clara dos processos organizacionais e humanos. O uso estratégico da informação é aquela em que a organização cria, organiza e processa a informação de modo a gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado. A organização que for capaz de integrar eficientemente os processos de criação de significado, construção do conhecimento e tomada de decisões pode ser considerada uma organização do conhecimento.

Gestão de Informações em Sistemas: Navegando no Mar de Dados No mundo atual, a quantidade de informação disponível é imensa, apresentando desafios significativos para a absorção e gestão eficaz desses dados em sistemas. Processo de Maturação de Dados: Informações 'In Natura' : Inicialmente, as informações inseridas nos sistemas pelos usuários podem ser variadas e não verificadas, resultando em dados de confiabilidade questionável. Amadurecimento e Validação : Com o tempo, esses dados são atualizados e refinados pelos usuários, transformando-se em informações "maduras" e validadas, mais úteis para tomadas de decisão. Estratégias para Gerenciamento de Informações: Transição de Dados Livres para Tabelados : A transmutação dos dados de um formato livre para um formato tabelado é um passo crucial no amadurecimento das informações, garantindo maior confiabilidade e utilidade. Filtragem e Seleção de Dados : É essencial desenvolver métodos para separar informações úteis do ex...

Tema: Organização Como são as organizações na Era da Informação (Após 1990)? Organização Legal : São os dados que caracterizam a organização como uma entidade legal. Empresas : São cada uma das entidades legais que formam parte da organização. Bancos da Empresa : São os bancos que fornecem os elementos necessários para definir e administrar as contas bancárias pertencentes à organização. Estrutura Organizacional Predominante: Ágil e flexível, totalmente descentralizada. Ênfase nas redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Predominante: Teoria Y. Foco no futuro e no destino. Ênfase na mudança e na inovação. Valor ao conhecimento e criatividade. Ambiente Organizacional: Mutável e turbulento, com grandes e intensas mudanças. Modos de lidar com pessoas: Pessoas como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. Ênfase na liberdade e no comprometimento para motivar pessoas. Administração de Pessoas: Gestão de Pessoa...

Tema: Organização Interna Como fica o interior da organização na Era da Informação? Organização Interna : É a estrutura interna da organização, divisões funcionais da empresa. Unidades de Trabalho : são os departamentos, área ou divisão em que está estruturada a organização de trabalho da empresa e que formam o organograma da empresa. Locais de Trabalho : É o espaço físico onde se desenvolve a atividade de trabalho. Cargos : É o conjunto de tarefas, habilidades e responsabilidades que devem ser desempenhadas por o empregado dentro da organização. Posições : É a definição concreta e detalhada da atividade que um membro da organização realiza habitualmente, associada ao local onde essas atividades são desenvolvidas. Equipes de Trabalho : São grupos de funcionários que desenvolvem diferentes funções e têm objetivos comuns dentro da empresa. O desenho orgânico das novas organizações na Era de Informação teve alterações consideráveis em comparação às organizações da Era...

Descentralização da Gestão de Recursos Humanos: Da Perspectiva Operacional à Estratégica A descentralização da gestão de RH ( https://zenodo.org/records/10125844 ) representa uma mudança significativa nas organizações, movendo-se de uma abordagem operacional para uma mais estratégica e integrada. Marcos Antonio Benetti Pós-graduado em Gestão de Pessoas para a Atividade Pública A transição da Gestão de Recursos Humanos (RH) de um modelo operacional centralizado para uma configuração estratégica e descentralizada constitui uma das transformações organizacionais mais desafiadoras e promissoras da atualidade. Essa mudança, ao mesmo tempo que amplia o alcance do RH na tomada de decisões, também exige uma reestruturação profunda nos processos, na cultura organizacional e na formação dos gestores. Desafios Emergentes na Descentralização do RH Um dos principais entraves à efetividade do modelo descentralizado reside na burocratização das rotinas administrativas e na fragilidade dos siste...