Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas: Alinhando Organização e Colaboradores para o Sucesso No atual cenário empresarial, o planejamento estratégico deve interagir de forma eficaz com o ambiente externo e a gestão de recursos humanos, alinhando os objetivos organizacionais com as necessidades e aspirações dos colaboradores. Elementos do Planejamento Estratégico: Missão: Define o propósito central da organização e a sua responsabilidade fundamental. Visão: Representa a autoimagem da organização e suas aspirações para o futuro. Objetivos Organizacionais : São os resultados desejados que a organização pretende alcançar em um determinado período. Estratégia Organizacional: Refere-se ao plano abrangente para integrar as operações da organização com seu ambiente. Integração com a Gestão de Recursos Humanos: As organizações modernas estão repensando a gestão de recursos humanos, reconhecendo os colaboradores como ativos valiosos que contribuem significativamente para o sucesso organ...

A Importância das Organizações Externas no Sucesso Empresaria l No mundo empresarial contemporâneo, a colaboração entre uma organização e suas entidades externas é um fator chave para o sucesso. Essas entidades, conhecidas como Organizações Externas, desempenham papéis essenciais, complementando e ampliando as capacidades internas da empresa. Vamos explorar o conceito de Organização Externa e sua relevância nas operações e estratégias de negócios. Conceito de Organização Externa: Organizações Externas são entidades independentes que mantêm uma relação de negócios com uma empresa, fornecendo serviços especializados, recursos ou parcerias estratégicas. Essa colaboração é fundamental para alavancar a eficiência, inovação e competitividade da organização. Tipos de Organizações Externas e seus Papéis: Fonte de Seleção: Agências de trabalho temporário e consultorias de recrutamento são vitais para otimizar o processo de seleção e contratação, garantindo a aquisição de talentos alinhados com ...

Treinamento Profissional em TI e Big Data: Conduzindo o Desenvolvimento de Habilidades Estratégicas O treinamento profissional, especialmente no dinâmico campo da TI e Big Data, é crucial para equipar os empregados com as competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Etapas do Processo de Treinamento de TI e Big Data : Catálogo de Treinamento : Baseado na avaliação das necessidades, desenvolver um catálogo de treinamento focado em áreas como Big Data e análise de TI. Definição de Cursos : Selecionar e organizar cursos que abordem as competências identificadas, trabalhando com provedores externos conforme necessário. Solicitação do RH: Encorajar os empregados a buscar proativamente treinamento para melhorar suas habilidades em áreas específicas de TI. Criação de Ações de Treinamento : Organizar cursos e workshops, definindo detalhes como calendário, instrutores e conteúdo. Inscrição e Participação : Garantir a inscrição dos empregados nos cursos apropriados, pro...

Desafios das Organizações no Mundo Contemporâne o As organizações modernas enfrentam uma série de desafios complexos que vão desde a gestão eficaz de relações externas até a otimização de sua estrutura e cultura internas. Tarefas Chave e Desafios Organizacionais: Gestão de Relações Externas: As organizações precisam definir e gerenciar eficazmente as relações com entidades externas, como provedores de treinamento e empresas de recrutamento. Estrutura Organizacional: É crucial definir e gerenciar a estrutura organizacional tanto funcional quanto geograficamente, garantindo eficiência e eficácia operacional. Visão Interna e Legal : Compreender e definir a organização do ponto de vista interno e legal é fundamental para sua operação e conformidade. Visões Teóricas e Suas Aplicações: Visão Taylorista : A adaptação do homem à máquina e à organização é uma ideia que ainda ressoa em muitas práticas de trabalho. No entanto, as organizações modernas estão se movendo para além dessa visão, busc...

Avaliação de Recursos Humanos: Um Caminho Estratégico para o Desenvolvimento Organizacional A avaliação dos recursos humanos é um processo fundamental para definir e gerenciar o desempenho e o desenvolvimento dos empregados dentro de uma organização. Etapas do Processo de Avaliação de Recursos Humanos: Plano de Avaliação : A organização deve estabelecer um plano anual que inclua processos semestrais de avaliação para avaliar o conhecimento dos empregados em áreas específicas. A técnica de avaliação TOP-DOWN será utilizada. Processo de Avaliação: De acordo com o plano, o primeiro processo de avaliação, com duração de duas semanas, é implementado. Seleção dos Avaliados: Alocar os empregados ao processo de avaliação, garantindo que todos os avaliados sejam justamente representados. Análise dos Resultados: Após a conclusão do processo de avaliação, analisar os resultados para identificar áreas de conhecimento que necessitam de melhoria e planejar ações subsequentes. Reflexões Críticas: ...

Gestão de Pessoal: Construindo e Valorizando o Capital Humano nas Organizações A gestão de pessoal é um aspecto vital nas organizações, centrando-se na administração eficaz do capital humano. Esta área abrange desde a definição de dados dos indivíduos até a atribuição de funções, desempenhando um papel crucial no desenvolvimento e sucesso organizacional. Etapas da Gestão de Pessoal: Registro de Informações: O primeiro passo envolve o registro de informações básicas de todos os indivíduos associados à organização. Este processo é essencial para agregar pessoas e iniciar um relacionamento eficaz. Processo de Admissão e Recompensa : Durante a admissão, os recursos humanos são formalmente integrados à organização, iniciando o Período de Admissão de RH ou Fase de Atividade, onde são recompensados pelo trabalho realizado. Busca e Desenvolvimento de Talentos : A busca por talentos envolve identificar indivíduos que atendam a certos critérios, como emprego, unidade de trabalho, habilidades li...

Conhecimentos+: Uma Ferramenta Estratégica para Gestão de Competências nas Organizações Na era da informação, as organizações enfrentam o desafio constante de desenvolver e gerir competências. Nesse contexto, surge a abordagem de Conhecimentos+, uma metodologia estratégica para aperfeiçoar as habilidades e conhecimentos dos colaboradores. Objetivo de Conhecimentos+: O propósito central de Conhecimentos+ é identificar as competências, aptidões e habilidades necessárias para o desempenho eficaz de funções específicas. Esta ferramenta busca gerir a atribuição de conhecimentos aos recursos humanos, visando a otimização do desempenho em unidades de trabalho e cargos variados. Além disso, é fundamental para visualizar a evolução e identificar os 'gaps' de competências entre os colaboradores. Implementação de Conhecimentos+: Definição de Novos Conhecimentos: Cada novo conhecimento é categorizado no Dicionário de Conhecimento+. Escala de Proficiência: Estabelecer uma escala com três ...

Seleção de Recursos Humanos: Encontrando o Candidato Ideal para Cada Vaga A seleção de recursos humanos é um processo crítico para o sucesso de qualquer organização, pois envolve a escolha do candidato mais adequado para cada posição, levando em consideração as exigências do mercado e as necessidades específicas da empresa. Etapas do Processo de Seleção de Recursos Humanos: Recepção de Currículos : O primeiro passo é aceitar e gerenciar os currículos dos candidatos, garantindo um banco de dados atualizado e acessível. Gerenciamento de Informações dos Candidatos : Organizar e analisar as informações dos candidatos para facilitar o processo de seleção. Atribuição do Processo de Seleção : Definir o processo de seleção apropriado para cada vaga, incluindo entrevistas, testes e outras avaliações. Acompanhamento do Processo : Realizar um acompanhamento eficaz durante todas as etapas da seleção para garantir uma avaliação justa e abrangente. Ofertas de Emprego : Após a conclusão da seleção, f...

Revolucionando a Administração de Empregados: Uma Abordagem Estratégica e Operacional No dinâmico cenário corporativo atual, a administração de empregados transcende a simples gestão operacional, assumindo um papel estratégico vital no impulso ao crescimento e inovação da organização. O departamento de Recursos Humanos (RH) é o epicentro dessa transformação, agindo como um catalisador que não apenas responde às necessidades imediatas, mas também prepara a empresa para futuros desafios. Exploraremos como essa abordagem integrada pode elevar a administração de empregados a um novo patamar de eficiência e eficácia. Foco Estratégico para o Futuro: O RH moderno deve ser visionário, antecipando tendências e preparando a organização para o futuro. Isso envolve identificar competências emergentes e alinhar a formação e o desenvolvimento de talentos com a estratégia a longo prazo da empresa. Participação ativa no planejamento estratégico assegura que as políticas de RH estejam em sintonia com o...

Capital Humano: A Evolução e Valorização do Talento nas Organizações O conceito de Capital Humano, surgido inicialmente nos anos 1960 com teóricos como Gary Becker, reflete a valorização das habilidades, experiências e qualidades dos indivíduos nas organizações. Esse conceito evoluiu significativamente ao longo das décadas, sendo amplamente debatido e adotado nas organizações brasileiras desde os anos 1960, conforme destacado por Friedman, Hatch e Walker (2000). A Transformação do Conceito de Capital Humano Historicamente, o Capital Humano era visto como um conjunto fixo de habilidades e experiências individuais. No entanto, conforme Heidemann e Kisler (2008), este conceito se expandiu, passando a ser entendido como um ativo vital que engloba a Cultura Organizacional, o Estilo de Gestão, a Arquitetura e Processos e os Talentos de uma organização. Capital Humano como Patrimônio Inestimável Segundo Chiavenato (2010), o Capital Humano é considerado o patrimônio mais valioso para alcança...

Gestão de Pessoas: Transformando Talentos em Sucesso Organizacional A Gestão de Pessoas desempenha um papel crucial no crescimento e sucesso das organizações contemporâneas. Essa disciplina envolve um conjunto integrado de atividades realizadas por especialistas e gestores, visando agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar talentos. O objetivo principal é alavancar as competências individuais, contribuindo significativamente para a competitividade e inovação organizacional. Construindo e Cuidando do Capital Humano No cerne da Gestão de Pessoas está a construção e o cuidado com o Capital Humano - um ativo vital que engloba o conhecimento, as habilidades e a criatividade dos colaboradores. Essa área é responsável por moldar o capital intelectual, considerado a espinha dorsal do sucesso organizacional. Evolução da Gestão de Pessoas Desde a primeira década do século XXI, testemunhamos uma evolução significativa na Gestão de Pessoas. Anteriormente circunscrita à Adminis...