NOVE ANOS DE GESTÃO COM FOCO NA PESSOA NA POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ

 Artigo: NOVE ANOS DE GESTÃO COM FOCO NA PESSOA 

NA POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ

benetti.pm@gmail.com

Este artigo tem como temática a importância da gestão com foco na pessoa na Policia Militar do Paraná, devido às mudanças tecnológicas e de contexto advindas de um mundo globalizado que exige uma mudança cultural, esta mudança de gestão, para a organização militar apresenta alguns problemas. Para tanto, a discussão teórica baseou-se em elementos bibliográficos, monográficos, averiguação na internet, manuais do sistema meta4 mind set e, ao mesmo tempo, a investigação de campo, como análise situacional a laboração de dados reais, baseado em entrevistas realizadas com o GRHs das Organizações Policiais Militares (OPMs) quanto aos sistemas implantados: Programa de Atualização Cadastral Permanente (PAC-RH), Gestão de Férias, Dossiê Histórico Funcional e Sistema de Consignações (PRConsig). A fim de contextualizar, questiona-se a usabilidade dos sistemas diante deste modelo, no espaço compreendido desde a admissão do militar estadual até a sua reserva ou reforma (vida funcional de ativo), período de uma intrincada forma de administrar pessoas. Tem por objetivo demonstrar os pontos positivos e negativos deste modelo adotado. O método perseguiu a opinião dos entrevistados, os quais aprovam o presente modelo de gestão como meio ideal para a administração de pessoal. 

Palavras chaves: Pessoa, Gestão, Gestão Pública

ID ORCID: https://orcid.org/0009-0001-2232-5303

Publicação: https://zenodo.org/records/10126693

Registro DOI: 10.5281/zenodo.10126693

Citação:

Benetti, M.A. Nove anos de gestão com foco na pessoa na Polícia Militar do Paraná. Zenodo. 2013

CULTO REFORMADO

 

Artigo: Culto Reformado

benetti.pr@gmail.com

Este artigo tem como temática o culto reformado, devido às mudanças ao longo da história os atos litúrgicos sofreram desvios, tal como o Antigo Testamento nos apresenta as duas faces do rito litúrgico perante Deus, estas mudanças para a igreja apresenta alguns problemas. Para tanto, a discussão teórica, baseou-se em elementos bibliográficos, monográficos, averiguação na internet, manuais quanto aos elementos do culto: orações, leitura da Palavra de Deus, pregação da Palavra, cânticos e ofertas. A fim de contextualizar, questionam-se outros elementos adicionados ao culto reformado. Tem por objetivo demonstrar os elementos apropriados para o culto. O método persegue opinião dos autores, os quais demonstram suas críticas às alterações no culto reformado confrontando com as instruções divinas para a celebração do culto à luz da Escritura. O culto é algo precioso para os fiéis de qualquer igreja porque fala aos corações, trata-se de uma experiência que conduz os corações errantes novamente ao Senhor.

Palavras Chaves: Culto, Reforma, Elementos do Culto

ID ORCID: https://orcid.org/0009-0001-2232-5303

Publicação: https://zenodo.org/records/10142
Registro: https://doi.org/10.5281/zenodo.10126242

Citação:

BENETTI, M. A. CULTO REFORMADO. Zenodo. 2015.

Cultura Organizacional

Tema: Cultura Organizacional

Cultura Organizacional: Um Pilar Fundamental nas Empresas

A cultura organizacional é um conceito central quando exploramos o ambiente interno de uma empresa. Ela se define pelo conjunto de normas, valores, crenças, atitudes e expectativas que são compartilhados entre todos os membros de uma organização. Esses elementos não só diferenciam uma organização de outra, mas também são cruciais na forma como cada uma conduz seus negócios e interações.

Entendendo a Cultura Organizacional

A cultura de uma empresa é como a personalidade de uma pessoa. Ela engloba tudo o que a empresa valoriza e acredita, influenciando como as decisões são tomadas e como as pessoas se comportam no trabalho. Em termos simples, é o 'jeito' da empresa de fazer as coisas, moldado por suas normas, valores e crenças. Esta cultura é o que torna cada organização única, impactando não apenas como o trabalho é realizado, mas também como os funcionários interagem entre si e com o mundo exterior.

A Singularidade da Cultura Organizacional

Cada organização tem sua própria cultura, um conjunto de características que a define e a diferencia das demais. Essa singularidade vem das crenças, valores e práticas compartilhadas pelos seus membros. Esses elementos não são apenas parte da identidade da empresa, mas também desempenham um papel crucial na determinação de como o trabalho é realizado e como as pessoas se comportam dentro da organização. Esta cultura única influencia desde a tomada de decisões até as interações diárias no ambiente de trabalho.

Valores Organizacionais: Os Pilares de uma Empresa

Os valores de uma empresa são como bússolas que guiam suas ações e decisões. Eles não são apenas palavras em uma missão corporativa, mas princípios vivos que moldam a vida diária no local de trabalho. Alguns dos valores mais comuns incluem:

Eficácia e Eficiência: Estes valores enfatizam a importância de alcançar resultados da maneira mais otimizada possível.

Espírito de Equipe e Colaboração: Valorizam a força do trabalho conjunto e da comunicação efetiva entre os membros da equipe.

Integridade e Imparcialidade: Estes princípios refletem a importância de agir com honestidade e justiça, tanto internamente quanto nas relações com clientes e parceiros.

Inovação e Adaptabilidade: Encorajam a busca por novas ideias e a capacidade de se adaptar a mudanças no mercado e na tecnologia.

Reflexões sobre a Cultura Organizacional Moderna

A cultura de uma empresa não é apenas um conceito abstrato, mas uma força viva que molda todos os aspectos do ambiente de trabalho. À medida que o mundo empresarial continua a evoluir, é importante refletir sobre algumas questões chave:

1. Quais são os Valores Organizacionais de Hoje? 

Como as mudanças sociais e tecnológicas influenciam os valores que as empresas adotam atualmente?

Estamos vendo um deslocamento para valores mais centrados na sustentabilidade, diversidade ou inovação?

2. Qual a Importância dos Valores Organizacionais? Por que esses valores são essenciais não apenas para o sucesso empresarial, mas também para o bem-estar dos funcionários e a satisfação do cliente?

3. Valores Organizacionais Modelam Comportamentos Individuais? De que maneira os valores da empresa afetam as ações e decisões diárias dos indivíduos que a compõem?

Marcos Antonio Benetti

Não admito que não liderei a equipe

Tema: Liderança

Não admito que não liderei a equipe!

Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade.

Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas.

O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização.

As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos resultados.

Deve ser considerado as gerações entre as pessoas, jovens e profissionais maduros, o ajuste de convivência será necessário para ser transmitido a cultura da organização.

O conjunto organizacional muda quando surgem novos desafios, é aí que aparece as reflexões sobre líder e liderados é o desafio. A não preparação do líder para este enfrentamento irá desafiá-lo para uma relação com a equipe pouco eficaz, onde ocorre o surgimento do líder decepcionado buscando um culpado.

Demonstrar os limites e tornar as pessoas responsáveis por suas tarefas dá muito mais trabalho, mas cria um compromisso transparente entre líder e liderados. 

Reflexão:

• O líder gosta de ser avaliado?
• Qual o maior desafio do líder?
• Líder que usa instrumentos de pressão, consegue resultados?    

Esse papel não é meu pode passar para outro

Tema: Papel das pessoas na Organização

Esse papel não é meu, pode passar para outro?

Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato.

A cegueira e atitudes defensivas como "Esse papel não é meu, pode passar para outro?" é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio.

Valores a serem atingidos:

1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia

2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"?

3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se

4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional

A fragilidade atingida por haver profissionais que não são unidos, ou não se entendem é grande. Qual o desafio maior? União, dedicação e colaboração mútua.

Reflexão:

• Por que determinadas pessoas não querem assumir seus papéis?
• A organização consegue detectar estas situações?
• A consideração e o respeito são quebrado com essas atitudes?

CMM - Sistematização das melhores práticas em engenharia de software

Tema:  CMM

O que é CMM ?


Visão Geral e Estrutura do Capability Maturity Model - CMM


Objetivos:

Explorar os conceitos básicos de qualidade de software

Ter uma visão geral do Capability Maturity Model (CMM) quanto a filosofia, estrutura e componentes do modelo

Rápido comparativo com normas ISO equivalentes/complementares

Origem
Software Engineering Institute (SEI) (Mais sobre: Engenharia de Software)
* Patrocinado pelo Departamento de Defesa (DoD)
Camegie Mellon University Pittsburgh, PA


Baseado nas idéias de Watts S. Humphrey



MATURIDADE -> "CAPACIDADE" DO PROCESSO


Capability.
Capacidade?
Qualidade que uma pessoa ou coisa tem de possuir para um determinado fim; habilidade, aptidão. (Aurélio)


Capacitação?
Ato ou efeito de capacitar(-se). (Aurélio)


Capabilidade?

Software process capability - descreve o intervalo de resultados esperados que podem ser alcançados seguindo-se um processo de software. Um indicador que permite prever os resultados de futuros projetos de software. (SEI)

Origem

O CMM é definido pelo próprio SEI como sendo uma sistematização das melhores práticas em engenharia de software.

Quem "construiu" o CMM foi a comunidade de engenheiros de software; o SEI reuniu as melhores práticas e formalizou o modelo

"Não há nada de novo no CMM..."

O SEI estruturou o CMM por encomenda do DoD para contratação de grandes projetos de software.

Hoje, porém, o CMM é utilizado por empresas/organizações de vários tamanhos

O foco



Reflexões:

Porque o foco está no processo?
Como a melhoria no processo pode trazer bons resultados?