Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

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CULTO REFORMADO

dezembro 17, 2023

Artigo: Culto Reformado benetti.pr@gmail.com Este artigo tem como temática o culto reformado, devido às mudanças ao longo da história os atos litúrgicos sofreram desvios, tal como o Antigo Testamento nos apresenta as duas faces do rito litúrgico perante Deus, estas mudanças para a igreja apresenta alguns problemas. Para tanto, a discussão teórica, baseou-se em elementos bibliográficos, monográficos, averiguação na internet, manuais quanto aos elementos do culto: orações, leitura da Palavra de Deus, pregação da Palavra, cânticos e ofertas. A fim de contextualizar, questionam-se outros elementos adicionados ao culto reformado. Tem por objetivo demonstrar os elementos apropriados para o culto. O método persegue opinião dos autores, os quais demonstram suas críticas às alterações no culto reformado confrontando com as instruções divinas para a celebração do culto à luz da Escritura. O culto é algo precioso para os fiéis de qualquer igreja porque fala aos corações, trata-se de uma exp...

Cultura Organizacional

fevereiro 12, 2013

Tema: Cultura Organizacional Cultura Organizacional: Um Pilar Fundamental nas Empresas A cultura organizacional é um conceito central quando exploramos o ambiente interno de uma empresa. Ela se define pelo conjunto de normas, valores, crenças, atitudes e expectativas que são compartilhados entre todos os membros de uma organização. Esses elementos não só diferenciam uma organização de outra, mas também são cruciais na forma como cada uma conduz seus negócios e interações. Entendendo a Cultura Organizacional A cultura de uma empresa é como a personalidade de uma pessoa. Ela engloba tudo o que a empresa valoriza e acredita, influenciando como as decisões são tomadas e como as pessoas se comportam no trabalho. Em termos simples, é o 'jeito' da empresa de fazer as coisas, moldado por suas normas, valores e crenças. Esta cultura é o que torna cada organização única, impactando não apenas como o trabalho é realizado, mas também como os funcionários interagem entre si e com o mundo ...

Não admito que não liderei a equipe

janeiro 31, 2013

Tema: Liderança Não admito que não liderei a equipe! Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade. Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas. O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização. As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos result...

Esse papel não é meu pode passar para outro

janeiro 31, 2013

Tema: Papel das pessoas na Organização Esse papel não é meu, pode passar para outro? Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato. A cegueira e atitudes defensivas como " Esse papel não é meu, pode passar para outro? " é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio. Valores a serem atingidos: 1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia 2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"? 3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se 4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional A fragilidade atingid...

CMM - Sistematização das melhores práticas em engenharia de software

janeiro 26, 2013

Tema: CMM O que é CMM ? Visão Geral e Estrutura do Capability Maturity Model - CMM Objetivos : Explorar os conceitos básicos de qualidade de software Ter uma visão geral do Capability Maturity Model (CMM) quanto a filosofia, estrutura e componentes do modelo Rápido comparativo com normas ISO equivalentes/complementares Origem Software Engineering Institute (SEI) (Mais sobre: Engenharia de Software) * Patrocinado pelo Departamento de Defesa (DoD) Camegie Mellon University Pittsburgh, PA Baseado nas idéias de Watts S. Humphrey MATURIDADE -> "CAPACIDADE" DO PROCESSO Capability. Capacidade? Qualidade que uma pessoa ou coisa tem de possuir para um determinado fim; habilidade, aptidão. (Aurélio) Capacitação? Ato ou efeito de capacitar(-se). (Aurélio) Capabilidade? Software process capability - descreve o intervalo de resultados esperados que podem ser alcançados seguindo-se um processo de software. Um indicador que permite prever os resulta...

Ética por um mundo melhor

janeiro 16, 2013

Tema: ÉTICA Pode existir uma ética por um mundo melhor? O desenvolvimento do assunto "ética por um mundo melhor" deve seguir pelo menos as premissas de conceito ou definição dos pilares que compõem o assunto na sua totalidade, são eles: ética, moral e mundo. A arguição para a definição primária dos três pilares vem do saber que um é intrínseco ao outro e um pode modificar o outro tendo resultados diferentes para interpretações regionais. Primeiramente podemos abordar o tema ética. A ética vem do particular do indivíduo. Parte dos princípios que este indivíduo absorveu em suas experiências e aprendizados cotidianos. Por exemplo: Se diz: "a pessoa não tem ética". Trata-se daquela pessoa que se aproveita do momento único para benefício próprio. Já na segunda abordagem podemos tratar da moral. A moral diferentemente da ética não observa os princípios carregados pelo homem, mas sim de conceitos comportamentais. Por exemplo, se diz: "aquela pessoa não tem moral...

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