Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

  A Revalorização da Vocação Pública: Liderança com Propósito na Gestão de Pessoas no Setor Estatal      A gestão de pessoas na atividade pública enfrenta o desafio crescente de manter a motivação, o comprometimento e a excelência em contextos burocráticos e, por vezes, desumanizados. A recuperação do sentido de vocação pública como elemento central para a liderança no serviço público. Através de uma abordagem que combina fundamentos clássicos da administração com valores éticos duradouros, apresenta-se um modelo de liderança com propósito que visa restaurar a dignidade do servidor público e gerar impacto social efetivo. 1. Introdução      Nos últimos anos, temos testemunhado uma crescente desconfiança da população em relação às instituições públicas, alimentada por escândalos, ineficiência e despersonalização do atendimento estatal. A figura do servidor público, outrora respeitada como pilar da ordem e do bem comum, perdeu prestígio e, em muitos caso...

  Inovação em Análise de Sistemas: Tendências e Aplicações para a Formação Acadêmica A análise de sistemas de informação é uma disciplina que continuamente se transforma, impulsionada pela evolução tecnológica e pela demanda crescente por soluções mais eficientes. Este artigo pretende ser uma referência para acadêmicos, apresentando insights sobre ferramentas modernas, processos de modelagem, e práticas que estão moldando o futuro do campo. Além de abordar os conceitos teóricos, sugere aplicações práticas que podem ser exploradas em projetos acadêmicos e profissionais. A base deste trabalho é uma revisão bibliográfica e análise crítica de artigos recentes, relatórios de indústrias de tecnologia e estudos de caso publicados nos últimos cinco anos. O objetivo foi identificar padrões e destacar práticas bem-sucedidas que oferecem maior eficiência, qualidade e inovação. Resultados e Discussão: Entre os achados, destaca-se a crescente adoção de: Metodologias Ágeis: Kanban, Scrum e ...

Gestão de Pessoas na Polícia Militar do Paraná: Nove Anos de Inovação Administrativa Publicado em: 18 de dezembro de 2023 Autor: M.A. Benetti Contato: benetti.pm@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0009-0001-2232-5303 DOI: 10.5281/zenodo.10126693 Publicação original: Zenodo Introdução Nos últimos nove anos, a Polícia Militar do Paraná (PMPR) tem investido na modernização da gestão de pessoas, com foco no ser humano como elemento central da administração pública. Em um contexto globalizado e tecnologicamente dinâmico, a instituição enfrentou o desafio de adaptar sua estrutura tradicional a novas demandas organizacionais e culturais. Objetivo do Estudo O presente artigo tem como objetivo analisar os impactos da gestão com foco na pessoa na PMPR, considerando tanto os avanços quanto os desafios enfrentados ao longo desse processo. O estudo foca na aplicação de sistemas informatizados que reestruturaram a gestão de recursos humanos da corporação. Metodologia A pesquisa combinou difer...

  Artigo: Culto Reformado benetti.pr@gmail.com Este artigo tem como temática o culto reformado, devido às mudanças ao longo da história os atos litúrgicos sofreram desvios, tal como o Antigo Testamento nos apresenta as duas faces do rito litúrgico perante Deus, estas mudanças para a igreja apresenta alguns problemas. Para tanto, a discussão teórica, baseou-se em elementos bibliográficos, monográficos, averiguação na internet, manuais quanto aos elementos do culto: orações, leitura da Palavra de Deus, pregação da Palavra, cânticos e ofertas. A fim de contextualizar, questionam-se outros elementos adicionados ao culto reformado. Tem por objetivo demonstrar os elementos apropriados para o culto. O método persegue opinião dos autores, os quais demonstram suas críticas às alterações no culto reformado confrontando com as instruções divinas para a celebração do culto à luz da Escritura. O culto é algo precioso para os fiéis de qualquer igreja porque fala aos corações, trata-se de uma exp...

Tema: Cultura Organizacional Cultura Organizacional: Um Pilar Fundamental nas Empresas A cultura organizacional é um conceito central quando exploramos o ambiente interno de uma empresa. Ela se define pelo conjunto de normas, valores, crenças, atitudes e expectativas que são compartilhados entre todos os membros de uma organização. Esses elementos não só diferenciam uma organização de outra, mas também são cruciais na forma como cada uma conduz seus negócios e interações. Entendendo a Cultura Organizacional A cultura de uma empresa é como a personalidade de uma pessoa. Ela engloba tudo o que a empresa valoriza e acredita, influenciando como as decisões são tomadas e como as pessoas se comportam no trabalho. Em termos simples, é o 'jeito' da empresa de fazer as coisas, moldado por suas normas, valores e crenças. Esta cultura é o que torna cada organização única, impactando não apenas como o trabalho é realizado, mas também como os funcionários interagem entre si e com o mundo ...

Tema: Liderança Não admito que não liderei a equipe! Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade. Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas. O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização. As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos result...

Tema: Papel das pessoas na Organização Esse papel não é meu, pode passar para outro? Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato. A cegueira e atitudes defensivas como " Esse papel não é meu, pode passar para outro? " é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio. Valores a serem atingidos: 1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia 2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"? 3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se 4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional A fragilidade atingid...

Tema:   CMM O que é CMM ? Visão Geral e Estrutura do Capability Maturity Model - CMM Objetivos : Explorar os conceitos básicos de qualidade de software Ter uma visão geral do Capability Maturity Model (CMM) quanto a filosofia, estrutura e componentes do modelo Rápido comparativo com normas ISO equivalentes/complementares Origem Software Engineering Institute (SEI) (Mais sobre: Engenharia de Software) * Patrocinado pelo Departamento de Defesa (DoD) Camegie Mellon University Pittsburgh, PA Baseado nas idéias de Watts S. Humphrey MATURIDADE -> "CAPACIDADE" DO PROCESSO Capability. Capacidade? Qualidade que uma pessoa ou coisa tem de possuir para um determinado fim; habilidade, aptidão. (Aurélio) Capacitação? Ato ou efeito de capacitar(-se). (Aurélio) Capabilidade? Software process capability - descreve o intervalo de resultados esperados que podem ser alcançados seguindo-se um processo de software. Um indicador que permite prever os resulta...

Tema: ÉTICA Pode existir uma ética por um mundo melhor? O desenvolvimento do assunto "ética por um mundo melhor" deve seguir pelo menos as premissas de conceito ou definição dos pilares que compõem o assunto na sua totalidade, são eles: ética, moral e mundo. A arguição para a definição primária dos três pilares vem do saber que um é intrínseco ao outro e um pode modificar o outro tendo resultados diferentes para interpretações regionais. Primeiramente podemos abordar o tema ética. A ética vem do particular do indivíduo. Parte dos princípios que este indivíduo absorveu em suas experiências e aprendizados cotidianos. Por exemplo: Se diz: "a pessoa não tem ética". Trata-se daquela pessoa que se aproveita do momento único para benefício próprio. Já na segunda abordagem podemos tratar da moral. A moral diferentemente da ética não observa os princípios carregados pelo homem, mas sim de conceitos comportamentais. Por exemplo, se diz: "aquela pessoa não tem moral...