Jornada Intelectual de Marcos Antonio Benetti

Tema: Liderança Não admito que não liderei a equipe! Para a defesa de seu lado profissional, não se deve esquecer dos seguintes itens: absorver conceitos e cultura da organização, integração entre plano de vida e carreira, compreensão dos valores tecnológicos e compreender a relação da organização com a comunidade. Ouvir mais os liderados escapando da blindagem de alguns agentes, é o desafio cotidiano do líder na organização, onde tudo é possível com trabalho em equipe. É justificado porque o líder passa a contar com um maior número de alternativas para ofertar uma boa solução de problemas. O ideal é a reunião da equipe uma vez por mês para a discussão das tarefas do planejamento da organização, isto irá render um aprendizado, que passará a incorporar como conhecimento para a organização. As conversas entre o líder e a equipe traz mais confiança, e torna mais fácil as praticas de delegação de tarefas, cobrança, ser cobrado, acompanhamento e saber dos result...

Tema: Papel das pessoas na Organização Esse papel não é meu, pode passar para outro? Embora se tenha a consciência teórica da importância da pessoa na organização, mas essa experiência pode mudar pouco o comportamento, principalmente quando a organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional, e isto não é assumido de fato. A cegueira e atitudes defensivas como " Esse papel não é meu, pode passar para outro? " é a manifestação da insegurança, a conscientização neste caso é um grande desafio. Valores a serem atingidos: 1º - A pessoa e a organização devem estar em sintonia 2º - Pergunto: ainda é valido os dizeres de Henry Ford, "tudo o que se espera de um empregado é que cumpra as ordens que vêm de cima"? 3º - A organização deve "entrar" na realidade. Diagnosticar, Planejar, Desenvolver, Aplicar e Questionar-se 4º - Cuidar do Clima Organizacional e da Saúde Organizacional A fragilidade atingid...

Tema:   CMM O que é CMM ? Visão Geral e Estrutura do Capability Maturity Model - CMM Objetivos : Explorar os conceitos básicos de qualidade de software Ter uma visão geral do Capability Maturity Model (CMM) quanto a filosofia, estrutura e componentes do modelo Rápido comparativo com normas ISO equivalentes/complementares Origem Software Engineering Institute (SEI) (Mais sobre: Engenharia de Software) * Patrocinado pelo Departamento de Defesa (DoD) Camegie Mellon University Pittsburgh, PA Baseado nas idéias de Watts S. Humphrey MATURIDADE -> "CAPACIDADE" DO PROCESSO Capability. Capacidade? Qualidade que uma pessoa ou coisa tem de possuir para um determinado fim; habilidade, aptidão. (Aurélio) Capacitação? Ato ou efeito de capacitar(-se). (Aurélio) Capabilidade? Software process capability - descreve o intervalo de resultados esperados que podem ser alcançados seguindo-se um processo de software. Um indicador que permite prever os resulta...

Tema: ÉTICA Pode existir uma ética por um mundo melhor? O desenvolvimento do assunto "ética por um mundo melhor" deve seguir pelo menos as premissas de conceito ou definição dos pilares que compõem o assunto na sua totalidade, são eles: ética, moral e mundo. A arguição para a definição primária dos três pilares vem do saber que um é intrínseco ao outro e um pode modificar o outro tendo resultados diferentes para interpretações regionais. Primeiramente podemos abordar o tema ética. A ética vem do particular do indivíduo. Parte dos princípios que este indivíduo absorveu em suas experiências e aprendizados cotidianos. Por exemplo: Se diz: "a pessoa não tem ética". Trata-se daquela pessoa que se aproveita do momento único para benefício próprio. Já na segunda abordagem podemos tratar da moral. A moral diferentemente da ética não observa os princípios carregados pelo homem, mas sim de conceitos comportamentais. Por exemplo, se diz: "aquela pessoa não tem moral...